积分制管理实现了积分数据覆盖的多面性

文章出处:本站    人气:407    发表时间:2021-07-05 17:47:25

大数据时代,积分制管理,作为企业人力资源大数据管理的创新管理模式,已经被成千上万的企业引入并实施。通过加分和扣分的信号作用,对员工的能力和综合表现进行点对点的认可,将员工在企业中的分配机制与积分挂钩,通过提高员工的激励来解决企业中的管人问题。

积分制管理的实施可以有效解决传统企业管理模式中的诸多盲点和痛点,易落地、易操作,通过加分、扣分等方式充分表达管理者的管理意愿,让员工在信号下工作。充分理解积分数据的特点是理解和熟练运用积分制管理。

这是点的空间数据,包括对员工能力的认可,如学历、职位、职称、技能、特长、荣誉等。对这些品质的认可,不仅仅是对员工过去的认可,更是对员工未来不断提升个人品质的强烈激励。比如学历和职称可以通过继续教育提高,晋升后的月度奖励也同步增加;尤其是技能,企业需要复合型人才。即使是拥有多重工作技能的普通基层员工,也是企业人力资源变大化的必然趋势。然而,这些学习和成长需要动力来推动员工参与。通过物质奖励来鼓励员工学习显然是不现实的。首先,激励成本是不允许的。第二,单纯的物质激励会误导员工形成势利心态。用点数来识别可以平衡激励成本和激励目的之间的矛盾,并推进企业

除了对员工能力的认可,员工的综合表现也是体现积分数据多面性的一个重要方面。高质量不一定意味着好业绩,这也需要员工有足够的积极性。大量事实证明,员工的工作热情与他们付出后得到的认可程度成正比。在对员工绩效的评价上,传统的管理方法停留在绩效层面,即做事的评价,而分的认可不仅认可员工的做事,也认可员工是人,积极推进了员工职业价值观的塑造。

在对员工工作的积分表彰中,积分制管理实现了对员工的360度表彰:自上而下的表彰,比如对员工履职的通用标准奖,对上级利用个人职权的奖励;一些员工主动要求自下而上的认可。比如员工可以向上级申请奖励;有一个赚取积分的平行平台,比如员工参与特殊任务,为他人提供帮助和服务。这种360度平台为员工赚取积分的设计,结合对员工素质能力的认可,实现了积分数据覆盖的多面性。


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