五重积分体系,教您玩转积分制管理

文章出处:本站    人气:527    发表时间:2021-09-18 16:43:01

说到积分制管理,很多人可能不明白这是干什么的。对企业有什么用?今天和大家分享一下。积分管理作为一种可量化的人才激励手段,如何将员工的能力提升和工作贡献数字化,将能力转化为价值认可和收入提升的标准和依据,从而推进员工自我管理意识的增强和自我管理能力的提高。

积分制管理

我们已经明白了积分制管理的定义和作用,但是如何实现呢?下面详细讲解一下微认可的五重积分系统。

一、文化分。

在价值观方面,结合企业的具体业务情况,提炼文化价值观徽章,设定企业结构不同层次的权限,分配积分,鼓励员工认可价值观行为,奖励已发布的认可围观者。

在日常工作中,把客户放在首位,积极响应客户需求;交付超出客户预期;以客户成功为目标,让客户体会到专业、尽责、价值!快速响应工作协作,高标准接力;无边界,积极帮助他人;善于沟通,使内外合作事项顺利高效地进行。

2.能力分。

能力分包括能力评估、能力提升和能力升华。能力评估可以评估学历、工龄、职称、等级和特殊技能。例如:本科(50)专科(30)中专(20),工龄满一年积100分,每增加一年加100分,职称初级(50)中级(100)高级(150),职级按员工职级计划,初始50分,在职期间每提升一级加50分等。

能力提升包括内部培训和外部培训,参加内部培训,1小时5分,1小时5分。能力升华包括内部分享和新员工教学。完成部门岗位关键技能突破分享80分/场,教新员工,加分50分/人。

三、行为分。

各业务条线和部门设定关键行为导向和事件加减标准,员工可根据自身能力实时申请积分。经上级或分级管理员审核后,完成积分奖励或扣除通知。例如:财务报表(账龄分析表周报月报、资金预测表(每月1日)等)及时提交上级安排的报表,奖励5分。

四、结果分。

结果分数以绩效结果为基础,与公司绩效挂钩。比如积极承担具有挑战性的工作,交付结果质量明显超出预期目标,奖励30分。根据公司的管理流程理办法提出改进建议,并由公司采纳实施,奖励10-50分。行政部档案管理的及时性和准确性奖励5分。销售部每月拜访5名客户,奖励50分。每月拉100人进入公司客户群,奖励50分。

五、关怀分。

关怀分为员工关怀,包括生日祝福、节日祝福、生活瞬间、活动参与等。比如员工生日当天发布祝福和100分,传统三节发布祝福和100分,员工结婚生子等重要精彩瞬间发布祝福和固定积分。员工可以通过参加活动获得积分和徽章。

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