扬长避短,积分制管理实施过程中应注意的问题

文章出处:本站    人气:207    发表时间:2021-12-22 19:20:09

积分制管理的应用已经有近10年的历史,积分制管理软件也是5年左右才开发出来的,每个家庭还在不断完善。积分制管理鼓励和支持员工多做事,同时会以积分的形式给予奖励,让优秀的员工不吃亏,努力的员工得到更多。到月底或者年底,分数会变成有形的收益,是一种值得尝试的管理方法。

在实际的企业管理中,很多企业已经使用或计划使用积分制管理。相比其他管理方式,积分制管理更容易理解,也更容易落地,但绝不是一件简单的事情。理解和学习如何很好地使用它来产生结果需要一些努力。

一、积分制管理的目的

积分制管理是指在员工管理中使用积分制管理。在企业中,用积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合业绩,然后将各种效益和物质利益与积分挂钩。得分高的员工可以获得更多的利益,甚至解决未来的归属,从而达到激发人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

二、积分制管理应注意的问题
1.完善积分制管理制度建设,加强员工自我管理。

积分制管理在实施过程中应注重制度层面的建设。只有从制度层面建立起来,员工才能更加重视。为了提高生产效率,增强员工的积极性,企业经常尝试各种各样的管理方法。对于企业的老员工来说,各种管理方法的试行和实施会给他们带来一种懈怠感,对新的管理方法重视不够。没有制度的保障,企业很难在短时间内实施积分制管理。因此,管理者要特别重视制度建设,让全体员工都能认识到积分制管理对企业发展和个人发展的重要性,积极响应考核办法,用制度约束自己的行为,规范自己的工作,提高员工的自我管理水平。这也能在一定程度上降低企业的管理成本,使得企业快速健康发展。

2.简化积分系统管理流程,提高管理模式应用效率。

在实施过程中,积分制管理需要深入到企业生产经营的各个层面,内容琐碎,很多实施流程是同时设计的。为了更好地调动员工的参与积极性,减少内耗,尽可能发挥积分制管理的优势,管理者要不断结合企业的具体情况,简化积分制管理流程,合并企业行政部门的具体职责,减少不必要的流程造成的人浮于事。在降低企业行政成本的同时,可以防止员工产生抵触情绪,减少绩效考核中人为因素的影响,使绩效考核更加客观合理。由此可见,简化积分制管理的管理流程,有利于形成企业积极向上的环境氛围,对于调动员工积极性、提升工作主动性具有重要意义。管理部门的工作效率也可以大大提高,增强积分制管理的便利性,从而有效提高企业发展的动力。

3.提高积分制管理的适用范围,形成自觉的管理氛围。

管理者要充分考虑企业的具体情况,加强积分制管理与企业生产经营的融合,不断完善积分制管理的适用范围。深入员工的生产流程、物流保障、机械维修、仓储物流,让员工更好地了解积分制管理对自己工作的影响,从而规范自己的工作,让企业的生产更加规范。积分制管理可以有效利用各种智能设备和数字化管理系统,分析员工的行为模式,形成个人数据库。员工的基本工作动态可以通过数据信息呈现出来。与传统的人工管理不同,这种管理方式更加客观,便于在企业内部形成自觉管理的氛围,能够有效减少企业管理者的数量,降低企业的生产经营成本,提高企业的市场竞争力。


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